思想政治工作与人事管理互动的重要性探讨

发布时间:2019-08-16 来源: 感恩亲情 点击:


  【摘 要】思想政治工作在高校中的作用是对教工进行心理疏导、整合力量、调动教工的积极性;人事管理的目的是充分的协调人和人、人和事之间的关系,找到最适合的配合方法。思想政治工作充分重视高校领导的凝聚力,人事管理则对约束力非常重视,凝聚力和约束力在高校发展前进过程中占据重要的地位。文章探讨了思想政治工作及人事管理对高校发展产生的影响进行探析。
  【关键词】思想政治工作;人事管理;互动;重要性
  市场经济发展进程的加快容易导致高校人事管理机制出现漏洞,也可能引发不和谐的人事关系。这时,需要高校在开展人事工作的同时要充分的利用思想政治工作来解决这些问题。在高校发展过程中可以得出思想政治工作及人事管理之间相辅相成的关系。
  一、思想政治工作与纪律检查的融合
  (一)适当惩罚,以思想道德为原则
  在人事管理工作中,严格的执行纪律制度是一项非常重要的内容,采取奖励和惩罚的制度,用纪律制度规定作为准则,这样的制度可以赏罚分明,更大程度上的解决了教工主动认错的态度,让受到惩罚的教工在认识错误的同时接受思想道德教育,另外,处罚的同时一定要经过严格的调查,以改正缺点为目标,以指导为辅,不能随便给教工纪律处分,在公正、公平、公开的处罚制度下,不能将个人情感代替政策,对惩罚过重的教工要坚决的予以改正。
  (二)在纪律检查工作过程中贯穿思想政治工作
  指导教工的手段较多,其中较为重要的便是实施奖惩制度、执行纪律,而在人事管理中奖惩制度较难实施,所以思想政治工作人员必须认真执行纪律工作,在工作期间还需对教工进行悉心指导、批评,让教工犯错的内疚心理转变为积极改正、提高自身向前的动力。
  二、思想政治工作与薪酬调配的融合
  在薪酬調配的过程中,将思想政治工作融入其中,不仅可帮助学校稳定人心,同时还可提高教工的“幸福感”。美国学者罗伯特·莱恩指出“幸福感”是指收入水平和幸福不是直线上升关联,而是曲线关系。在教职工收入水平达到一定高度之前,收入会提高教工的幸福感,但是当收入超过该高度时,幸福感不一定会进一步提高。
  如果教工收入偏低的情况下,合理的奖金制度执行和大幅度加薪都能直接调动教工的积极性,正是因为“幸福感”机制的这种作用,才能收到立竿见影的效果。但是人们对金钱和财富对的欲望是永无止境的,任何高校都不能无限制的满足教工对收入的预期,况且劳动的付出和收入是对等的,教工过多的看重经济利益,一旦在收入上出现了不如意,教工很容易产生负面效应,这些问题成为了学校的不确定性,如果处理不当将会影响学校的和谐性和稳定性。
  此时需要对教职员工进行及时的思想政治干预及引导,用非物质因素来满足员工内心的需求。相关研究学者表明:经济方面的报酬只能够单纯的满足员工最低层次方面的心理要求,但无法满足员工的归属和成长需要,无法实现自我价值,例如,教职员工的合法权益没有得到保障、教职员工没有得到充分的重视关心及信任理解等,以上方面和物质因素关联较小,学校给予教工充分的尊重,教工回报学校的则是全身心的奉献和敬业,学校充分的做到“尊重知识、重视人才”,如此良性循环则会引导学校向更好的方向发展。
  三、思想政治工作于教育培训的融合
  学校若想培养优秀人才,那么离不开对教工的教育培训。但是学校领导意愿上没有认真学习的态度,那么其在接受教育培训的时候只会抱着“得过且过”的态度去学习,因此此时对教工急需进行思想政治教育,帮助教工端正态度,并为教工创建一个积极向上的学习环境,并引导教工从“要我成才”观念转变为“我要成才”的观念,积极向上的成为对学校有用的人才,努力向“一岗多能”去实现,积极实现对业务技能进行创新突破。
  正确的激励制度可以让学校内部出现健康向上的气氛,这种比拼,学习,互助的健康气氛正是有梦想,有追求的教工愿意为之付出的学校,也是培养人才的沃土。事实证明,思想是行动的先导,合理的运用激励制度,让教工自发的积极起来,各项业务水平能进行自我提升,积极的进行工作上的创新,提高工作效率和工作质量,为学校的未来之路奠定坚实的基础。
  四、思想政治工作与岗位调整的融合
  教工非常重视岗位调整,随着岗位的调整教工情绪波动较为显著。由“好”到“坏”、由“上”到“下”的岗位调动前后进行思想引导显得非常重要,不仅卡可以提高教工耐挫能力,同时还可搞好教工自我管理及调适。在进行思想政治工作还应充分的考虑到教工的文化程度、工作经历、接受能力、承受能力等等,充分的了解教工实际情况后进行深入沟通,消除教工因岗位调整带来的不良情绪,让教工充分的感受到学校的关爱及尊重,做到“走上岗位有干劲,调离岗位无怨言”的目的。
  五、结语
  总而言之,在思想政治工作过程中应贯穿人事管理的细节,不仅可以理解发挥教工的积极性、创造性和主动性,同时还可解决随着社会快速发展引发的深层次问题,如观念更新、利益调整等等,构建和谐校园,坚实学院发展基础。
  参考文献
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  [2] 陈娟.浅析思想政治工作在事业单位人事管理中的重要作用[J].管理观察,2012(24):160-161.
  [3] 张洪才.思想政治工作原理在高校人事管理中的应用[J].吉林省教育学院学报(学科版),2011,27(10):37-38.
  作者简介:杨昇(1983.07- ),女,江苏兴化人,本科,研究实习员,西安翻译学院。

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